日本のエレクトロニクス産業

日本のエレクトロニクス産業は世界最大級の規模を誇っていますが、韓国、台湾、中国との競争により、日本のエレクトロニクス企業のシェアはピークから大幅に低下しています。日本には、テレビ、ビデオカメラ、オーディオおよびビデオプレーヤーなどを製造する会社がまだたくさんあります。

日本企業は、トランジスタラジオやウォークマン（ソニー）、最初の量産ラップトップ（東芝）、VHSレコーダー（JVC）、太陽電池とLCDスクリーン（シャープ）の先駆者など、いくつかの重要な革新を担当してきました。 ）。

日本の主要なエレクトロニクス企業には、赤井、ブラザー、キヤノン、カシオ、シチズン、富士フイルム、富士通、日立、JVCケンウッド、コニカミノルタ、京セラ、三菱電機、NEC、ニコン、任天堂、オリンパス、パナソニック、パイオニア、リコー、セイコーグループ、シャープが含まれます株式会社、ソニー、TDK、東芝、ヤマハ。

歴史

日本の家電業界への外国直接投資は、保護主義と人件費によって動機付けられました。 3年間の自主的な輸出規制の後、1980年までに7つの日本企業が米国に工場を設置しました。日本企業は、特に日本だけでなく米国でも最先端の製品の生産を続けました。東南アジア。

1997年頃の日本の子供たちは比較的多くの貯蓄があり、平均で約11万円（約900米ドル）の手当があり、これがたまごっちのような電子製品の購入を刺激しました。

21世紀

21世紀の初めから、多くの日本の大手電子企業が財政的に苦労し、特に韓国と台湾の企業にとって市場シェアを失いました。日本企業は、ポータブルメディアプレーヤー、テレビ、コンピューター、半導体などの分野で支配的な地位を失っています。 2008年の経済危機により大きな打撃を受けたソニー、日立、パナソニック、富士通、シャープ、NEC、および東芝は、170億ドルの損失を報告しました。 2009年までに、Samsung Electronicsの営業利益は、日本の大手家電会社9社の合計営業利益の2倍以上になりました。相対的な減少は、高コスト、円の価値、同じクラスの製品を生産している日本企業が多すぎるなどの要因に起因しており、研究開発努力の重複を引き起こし、規模と価格付け力の経済性を低下させています。日本の教育システムも貢献要因として強調されています。

課題に対する1つの対応は、企業の合併と買収の増加です。 JVCとケンウッドは合併（JVCケンウッドホールディングスを形成）し、ルネサステクノロジとNECエレクトロニクス（NECの半導体部門）は合併してルネサスエレクトロニクスを形成しました。同様の動きで、2009年にパナソニックは三洋電機の過半数の議決権を取得し、パナソニックグループの後半になりました。また、一部の大企業は、日立、カシオとNEC、富士通と東芝が携帯電話事業で行ったように、一部の事業を統合しました。 2011年11月15日、サムスンとLGからの厳しい競争に直面しました。ソニー、東芝、日立はそれぞれのLCD事業を統合する契約を結び、2012年春までにジャパンディスプレイと呼ばれる新しい会社を設立しました。

2013年の時点で、ほとんどの日本企業は約1〜20年前と同じ評判を享受していません。現在、国際的な家電市場は韓国、中国、台湾のエレクトロニクス企業に支配されています。わずかな日本企業だけが国際市場で大きなシェアを持ち、国際的にも有名です。日本のエレクトロニクス産業の未来が議論されています。

日本の電子技術には、世界の金の16％と世界の銀の22％が含まれていると推定されています

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